October 3, 2022
By Tyler Nesler Associate Editor
Short Cuts

What is the ROI of Cloud vs. On-Prem Streaming?

哪些主要因素促使企业决定将工作流迁移到云端，而不是留在本地? 埃里克·舒马赫-拉斯穆森主席 Streaming Media Conferences, and CMO, id3as, 与三位重要的行业人物讨论推动其组织内部云迁移的各种变量.

Schumacher-Rasmussen以一个宽泛的问题开始了讨论:“何时做出关于云迁移的决定, most often, 您是否发现这些决策是用例驱动的? 它们是否与技术可行性问题有关, 还是基于更多的商业/财务考虑?”

舒马赫-拉斯穆森首先问执行董事/总裁杰夫·凯斯利， LiveSports, LLC, about his experiences. “I'd like to turn to you Jef,” he says, “因为你们采用了云——或者你们称之为云, ‘distributed,我喜欢这个术语——工作流程比我们在生产方面认识的任何人都更积极.”

“我认为我们的大多数决定可能都是从头开始的，”凯斯利说. “这是最划算的吗??但这并不适用于所有的申请.Kethley强调了这种基本财务方法可以随每个用例而变化的方式. “If you wanted to do it hybrid, going back to a colo, 或者回到我们的主控制室, we could definitely do that, 但对我们来说，只需启动我们的VPC(虚拟私有云)或另一个VPC，并在那里创建我们的基础设施就很容易了. 这样我就不用担心在我的防火墙上打洞，也不用担心在我们正常的MCR里做其他事情. MCR只是在那个点上控制VPC. And for me, for the per machine $2 an hour, 不管我用的是什么, 这只是做生意的成本，这让其他人更容易参与到我们的工作流程中，而不是让我把他们带回一个混合的情况, bring them back to the MCR, 或者卡车之类的东西.Kethley接着强调了他目前的工作流程情况，作为一个直接的例子. “我们正坐在一所大学的校址上，”他说. “为了获得端口转发和开放ip之类的东西，我和IT部门打了三天的仗. Three days. 我在云端三分钟就能搞定.”

Corey Smith, Sr. 先进生产技术总监 CBS Sports Digital, Paramount, remarks, “我认为这是一种现场运动类型的工作流程, 要摆脱卡车是很难的，因为人们已经习惯了一级汽车的外观和感觉, 他们在实际活动现场有物理基础设施. So things like the Super Bowl and Wimbledon 会一直部署这种一级基础设施吗.” However, 他提到了一些他希望看到这些类型的实时事件工作流与云自动化更加集成的方式. “从行业的角度来看，我希望我们能够用云中的工作流程和自动化来补充实际的地面工作, 我们可以用一种有意义的方式将这两个世界连接起来,” he says. “因此，它实际上是对我们地面操作人员必须做的事情的补充，因为我们正在将大量不在现场的设施基础设施连接起来，使地面人员能够更有效地创造出引人注目的产品.”

“我完全同意这一点，”凯斯利说. “That's how we got into cloud. 由于我们所做的事情，我们在卡车上所能装的东西和卡车上所能装的人员都达到了一定的限制, 但我们的客户希望看到更多的内容. 我们经常打职业网球. 你提到了温布尔登，那不是我们的, 但是我们经常打职业网球, 所以对每个人来说，越多就等于越多. 他们想看到更多的球场，他们想看到更多的比赛，他们想看到一切都扩大了. 只有X的空间可以放一辆或多辆卡车, 或者根本没有像大型展会上那样的化合物. 但是由于我们正在做的事情的水平，这是 Challenger circuit 以及ATP巡回赛的巡回赛级别——我们能够进入并利用SRT工作流程, LRT workflows through LiveU, other uplinks through Siennas 这样我们就可以把内容上传到云端，然后在云中进行混音，制作图形，回放等等，而不必占用更多的空间. 因为这里的每一寸土地对比赛都很有价值, 他们不希望所有的卡车都排起队来. 他们希望只与一家供应商打交道，但他们仍然想要更多的内容. 所以这就是我们正在做的:给它更多. 但通过利用云基础设施，我们可以以一种更经济有效的方式为他们提供服务.”

Michael Koetter，数字媒体系统高级副总裁 Warner Bros. Discovery, 讨论了以成本为导向的方法如何看待云计算工作流，导致了几个重要而令人惊讶的发现. 他说:“当我们真正开始窥探它的时候，感觉很有趣。. “这不仅仅是将直接采购技术与X年以上的云计算成本进行比较, 无论资本支出的折旧期是多少. 但后来我们开始缩减软件维护协议以及人们为此花费的时间, the power and the Rackspace 而所需的技术房地产的价值，以及人们在完成整个采购调试集成工作流程时所花费的时间的比例……当你真正到达终点时, it was shockingly expensive…our eyes were kind of popping because we'd actually never done that before; we'd never had to.”

Ultimately, Koetter notes, 从直接证明云计算的成本效益的角度来看，这些惊人的财务披露是非常有价值的. “与云计算相比，高密度数据中心的平均成本为1 RU，这对我们来说是一个非常简单的计算, ‘Well, here's a cloud system. 如果我们有on-prem，它会是这么多RU的东西.我们可以很快获得投资回报.他表示，到2020年左右，“云计算方面的成本效益开始提高……第一天流出的现金要少得多，因为你只需要支付当年的成本。. 然后，如果业务需要在某个时候转向, 他们不需要弄清楚, 就像他们在一次下了一个巨大的赌注. 但我认为这绝对是一种经济驱动的行为. 我认为随着时间的推移，它的可行性问题越来越少. We know we can do it.”

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